从“快钱”到“慢闪”，新时期TOD的底层逻辑

近日，京投发展·第五届TOD创新论坛在京落幕。会上，中国城市轨道交通协会会长、北京市基础设施投资有限公司党委书记、董事长张燕友，北京市基础设施投资有限公司副总经理、京投发展股份有限公司董事长魏怡等多名轨道交通开发领域专家、学者出席并发表讲话。

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京投发展股份有限公司总裁高一轩在论坛上发表讲话称，伴随时代发展与市场调整，单一的技术门槛不再足以令TOD项目开发企业跟上时代的脚步，因而，未来的TOD企业势必将转向用户主义，学会洞察时代大问题并给出解决方案，引发与会者的热烈探讨。

从红海再到蓝海，用户主义的TOD迭代

高一轩在讲话中谈到，三年疫情变化，令市场、客户需求“减速”的同时，也令房地产开发的底层思维“减速”。当下，城市生活正面临高速发展带来的过功能主义化，“附近”的消失，自然环境的疏离，正在创造新的需求，推动TOD的底层商业逻辑发生转变。

高一轩表示，高周转的时代一去不返，“慢钱”逐渐取代“快钱”；伴随卖方市场的消失，洞悉客户需求成为当下的重点课题。而今，一个新的消费人群正在崛起，他们的代表性特征即为自己消费，为当下消费，为意义消费；如何抓住新一代消费人群，将TOD技术与生活方式结合，更好地提高消费者的幸福感，成为TOD可持续发展的胜负手。

过去一年，京投发展将檀谷慢闪公园打造成资源整合与人文价值探索的重要试验场。以慢闪公园为载体，京投发展整合TOD项目开发资源，逐步孵化出包括文学、艺术、剧场等多种文化场景，并已逐步投入TOD项目的实际开发工作中。

在答记者问中，高一轩再次强调，檀谷孵化的是一种非标准化的审美，这意味着它的商业形态将是小而美的，它吸引的是愿意为额外的附加文化价值付费的消费者群体。若慢闪的“慢”是指慢节奏，那么“闪”则是一种商业的萃取，通过一种低成本的场景对每一个新生的文化品牌进行试错。通过不断地试错、共创、滚动，不断为商业注入新鲜血液，也不断巩固发展团队自身的孵化能力。

当市场充分饱和，势必对原有生产者造成挤压。洞察时代的新方向，把握时代的底层逻辑，实现产业模式跨越，是开拓新蓝海的必由之路。通过两年多的慢闪实践，檀谷慢闪公园已经成为北京知名文化高地，也逐渐成为具有独立运营和自我完善能力的价值孵化器。基于多年深耕TOD的技术储配，配合慢闪公园的价值补充，京投发展将实现从技术本位向人本位的进化，从产业蓝海向人文蓝海的跨越，切实伸长公司的价值链。

北熙区：TOD迭代的优秀实践

高一轩称，北熙区是京投发展结合慢闪思维赋能的重要实践项目。在北熙区的开发过程中，京投发展摒弃传统TOD大盘思维，引入慢闪思维进行全面指引。

在客户调研方面，京投发展从场景、触点、需求、痛点四个方面对用户需求进行分析；再通过需求、年龄、时空三个维度结合触点捕捉，形成产品价值和服务价值的分类排序。通过这套科学系统的方法论，北熙区团队能输出完全不同的客户需求的全新解法，对消费者进行一种“提前响应”式的正向引领。

在空间场景的打造上，北熙区也做出了许多大胆的尝试。如将夹层车库区剖开，通过一条狭长的“绿谷”形成一个承载人文场景和社交场景的立体空间。在“绿谷”中，京投发展全面引入慢闪公园的实践经验，力求建造一个亲切温暖，灵活变化的社区空间。

此外，北熙区还将传统的售楼处解构，重新组合成一个独立的复合微缩空间——“北熙区·城市生活实验室”。在城市生活实验室中，北熙区不仅将展示对未来种种生活方式的实验，坚定业主信心；还能将其打造成社群共创的重要营地，将社群、商业、业主深度联系在一起，为未来引入的文化品牌进行孵化。

截至目前，已有包括孟京辉、许知远、阿乙、吴琦等知名老师深度参与北熙区·城市生活实验室的文化共创内容；已有包括花厨、Body Soul、儿艺等在内的流量品牌，与北熙区·城市生活实验室进行共创联名。

据报道，北熙区·城市生活实验室已成单向文学节的主要会场之一，正经历从传统售楼处到人文社交空间的慢闪蜕变。提到慢闪思维、北熙区，乃至TOD全域创新。高一轩表示：“京投发展正对未来充满信心，也欢迎大家亲自到慢闪公园、北熙区指导，亲身感受TOD迭代最生动的样子。”(中新经纬APP)